集團召開2024年度中高層干部述職暨工作表彰會議

2月7日至8日，集團在永昌大廈三樓多功能報告廳召開2024年度中高層干部述職暨工作表彰會議，對2024年工作進行總結表彰，對2025年的各項重點工作進行安排部署，動員集團上下以永不懈怠的精神狀態和決戰決勝的戰斗姿態，找差距、明目標、轉作風、比實干，奮力為集團發展展現新作為，貢獻新力量。集團公司董事長杜宗平出席會議并講話，集團公司總裁杜巖主持會議，集團公司領導班子成員參加會議。

會議分兩個階段進行。

第一階段

2月7日，召開2024年度中高層管理人員述職會議。會上，各項目經理、分子公司負責人、集團領導班子成員依次上臺，結合PPT課件對本單位2024年各項目標完成情況和重點工作推進情況、工作中存在的亮點和不足以及2025年工作謀劃進行述職匯報。

在認真聽取述職后，董事長杜宗平進行了逐一點評，既充分肯定工作成績，也精準指出存在的不足。董事長指出，各單位負責人要認真對照點評指出的問題，逐條逐項抓好整改。

董事長要求，公司未來發展需聚焦以下三點：一是審時度勢，戰略探索穩健前行。2025年，對于路橋而言，是戰略與路線探索既熱烈又謹慎的關鍵之年。我們面臨市場方向的抉擇，必須順應時代潮流，努力保持現有發展態勢;二是夯實基礎，優勢發揮持之以恒。集團根基穩固，項目品質與項目管理水平持續提升。未來我們需繼續秉持自我優勢，充分發揮本土市場與區域市場的獨特優勢；三是樹立意識，躬身入局共鑄輝煌。全體同仁需樹立主人翁意識，不斷優化工作流程，提升團隊效能，共同鑄就集團公司的未來發展。

第二階段

2月8日，召開集團2024年度工作表彰大會。表彰先進、鼓舞士氣，動員廣大干部職工凝心聚力，全力推動集團建設邁向新高度。

董事長指出，此次會議，即是一個慶祝會，又是一個展示工作成果的表彰會，也是一個深化部署落實的再動員會。大家要認真傳達貫徹會議精神，要大力宣傳先進集體、先進個人的典型事跡，營造一個講學習、提素質，講團結、抓班子，講正氣、帶隊伍，促發展的良好氛圍。

董事長強調，在肯定成績的同時，也要清醒的看到面臨的問題和挑戰。面對遠超預期的經濟形勢，多重疊加的困難風險和挑戰，我們必須要頭腦清醒，不亂陣腳，找準坐標，明確方位;必須未雨綢繆，沉著應對，認清憂患，守住底線。

董事長要求，要大力推動質量變革、安全變革、數字變革。在質量變革上，質量是我們永昌的名片，也是我們的生命線，要把質量高于一切這個理念真真切切的落實到每一個步驟，要把質量理念銘刻到每個人心中；在安全變革上，著力深化安全管控體系改革，牢固樹立安全發展理念，把安全生產貫穿生產經營各方面全過程，堅決防范遏制生產安全事故發生；在數字變革上， 2025年將是數字化管控的關鍵年，集團將秉持創新驅動理念，加速信息技術與項目融合，打造具有核心競爭力的數字化應用場景。

董事長要求，必須樹立“人才優先”的理念，做到人力資源優先開發、人才結構優先調整、人才制度優先創新，形成“人才支撐發展、發展造就人才”的良好局面。 “有為”才能“有位”，“有位”才能“作為”。廣大干部員工要切記“位”由“為”來，官是應事而設。要深入探討考核、晉級、職級、福利等要素，建立合理且富有競爭力的評價體系。

總裁杜巖在講話時指出，董事長的講話高屋建瓴，希望各位同事以董事長講話精神為指導，抓緊領會、實實在在，真真切切的貫徹落實。第一時間把行動統一到集團中心工作上來。2025年，公司要堅持穩中求進工作總基調，以增強經營能力、提升核心競爭力為重點，以改革創新為動力，實干促效、創新提質，力爭經營效益再上新臺階，以更加積極有為的奮斗姿態創造出更好業績。

會議期間，集團公司領導班子成員為2024年度先進集體和先進個人代表頒發了獎金和證書，表彰他們一年來為集團公司高質量發展作出的積極貢獻。

集團總部中層及以上管理人員，各分子公司、項目部班子成員參加會議。會議以視頻形式召開，主會場在永昌大廈多功能報告廳，各分子公司、項目部設分會場。