永昌集團2018年管理研討會在泗水順利召開


 

8月25-26日，集團2018年管理研討會在泗水萬紫千紅酒店順利召開。會議深度剖析在管理過程中存在的不足與缺陷，找出問題存在的根源并針對性的商討解決方案。在剖析問題的同時，采用頭腦風暴法，立足當前，著眼未來，進行創(chuàng)意與發(fā)散思維，群策群力，獻言獻計，為集團未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供強有力的價值參考。出席本次會議的有集團董事會主席杜玉文先生、集團董事長杜宗平先生、總裁侯海泉先生，會議由集團副總裁袁水清主持，參加本次會議的中高層管理人員共計60余人。


 

首先，由集團總裁侯海泉在管理研討會上致開場辭，侯總從全局角度與當今市場形式進行闡述本次研討會的重要性，對集團當前與未來一個時期的發(fā)展進行前瞻性部署，希望通過集中研討的形式，加固中間力量對集團發(fā)展的有力支持，增強對企業(yè)的歸屬感、責任感、使命感與危機感。侯總要求本次會議研討的所有問題，逐一跟蹤、分析、解決，徹底解決在管理過程中存在的絆腳石，打造企業(yè)標準化建設(shè)，最終實現(xiàn)管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程表單化、表單信息化的目標。


 

隨后，集團董事會主席發(fā)表重要講話，他表示本次會議召開的及時，意義重大，并強調(diào)企業(yè)經(jīng)營靠管理，管理出效益，管理上水平;要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習新知識、引用新技術(shù)、研究新模式，科學(xué)化管理，為集團又快又好的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ);同時，杜主席要求本次會議要開出成效、開出目的，也預(yù)祝本次研討會圓滿成功。


 

會議共分成7個小組進行討論，大家都積極發(fā)言與發(fā)表建議，由各小組形成匯總意見后提交會務(wù)組進行匯總，最后由集團董事長杜宗平進行總結(jié)性講話，杜總指出，集團從無到有、從小到大、從弱到強，離不開全體永昌人的辛勤付出;集團一路走來，經(jīng)過很多的波折，每次都能夠乘風破浪，迎刃而解;如今我們又面臨新的選擇、新的挑戰(zhàn)，如何破冰，值得大家深思;不但要找出問題，更要分析問題、解決問題。要始終保持清醒的頭腦，懷著強烈的憂患意識與危機意識，充分考慮我們所面臨的困難和挑戰(zhàn)，我們不但要總結(jié)分析當前面臨的新形勢，還要面向未來，暢想集團發(fā)展大計。杜總要求，要完善財務(wù)體系建設(shè)，加強企業(yè)標準化建設(shè)，加快人才梯隊建設(shè)，在集團多元化發(fā)展的基礎(chǔ)上，要統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)性發(fā)展，增強集團抗風險的能力。


圖為參與研討會的部分發(fā)言代表


 

研討過程中，增加了對中高層管理人員的拓展訓(xùn)練，提高了團隊的凝聚力與向心力;促使各中高層管理人員，在以后的工作中，要以身作則，敢于擔當、勇于奉獻，要持有負責任的態(tài)度，認清自我與履行崗位職責，認真落實執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變思想，苦練內(nèi)功，投入到工作中去。