集團(tuán)總裁侯海泉帶隊開展2018年第二季度綜合運(yùn)營考核工作

以考促改 提升集團(tuán)內(nèi)生發(fā)展動力
集團(tuán)總裁侯海泉帶隊開展2018年第二季度綜合運(yùn)營考核工作


6月15日上午，集團(tuán)總裁侯海泉帶隊赴G327工程項目部開展考核工作，圖為考核啟動會

6月14日至30日,集團(tuán)總裁、綜合運(yùn)營考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長侯海泉帶隊，開展對集團(tuán)總部、各事業(yè)部、各分(子)公司、各在建項目部2018年第二季度綜合運(yùn)營考核工作。

在啟動會上，侯總強(qiáng)調(diào)，深入開展第二季度綜合運(yùn)營考核工作，既是集團(tuán)制度要求，也是集團(tuán)改革發(fā)展的必然選擇。運(yùn)營管控部要緊握考核的指揮棒，要發(fā)揮考核的監(jiān)督、引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，重點(diǎn)考核集團(tuán)各項制度的落地執(zhí)行情況，各部門職責(zé)發(fā)揮和主要任務(wù)的完成情況，在考核中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，敢于暴露問題，既要客觀公正，又要一針見血。集團(tuán)各部門要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，認(rèn)真準(zhǔn)備，積極配合，確保第二季度綜合運(yùn)營考核工作順利完成。集團(tuán)副總裁袁水清、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行副組長蔣神龍，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員以及被考核單位主要負(fù)責(zé)人參加了啟動會。

6月14日至24日，對北二環(huán)西延項目、G327項目、村村通總承包項目一工區(qū)、二工區(qū)、三工區(qū)進(jìn)行了全面考核，共發(fā)現(xiàn)各類需要整改問題109個，其中突出問題13個，考核中發(fā)現(xiàn)工作亮點(diǎn)7個。在北二環(huán)西延項目總結(jié)會上，侯總指出：“北二環(huán)西延工程在集團(tuán)今年在建項目中具有重要地位，由于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，項目推進(jìn)過程中遇到困難是正常的。現(xiàn)階段的主要問題是“合約規(guī)劃”問題，集團(tuán)總部各職能部門要協(xié)調(diào)路橋、工業(yè)事業(yè)部，對項目主要資源投入給予充分保障。”在談到項目部下一階段重點(diǎn)工作時，執(zhí)行副組長蔣神龍強(qiáng)調(diào)：一、要加強(qiáng)工期管理，細(xì)化工期安排;二、要加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，尤其是灰土施工質(zhì)量，要做好監(jiān)控和試驗;三、要做好施工沿線的安全管理工作，明確安全管理“一票否決制”，四、要準(zhǔn)備好“二三四”次經(jīng)營的基礎(chǔ)工作。


6月14日下午，集團(tuán)總裁侯海泉帶隊赴北二環(huán)西延工程項目部開展考核工作，圖為考核前見面會


6月23日下午，集團(tuán)總裁侯海泉帶隊赴村村通項目一工區(qū)開展考核工作，圖為查看施工現(xiàn)場
 

在G327項目施工現(xiàn)場考核中，針對框架橋兩側(cè)墻體垂直度偏差過大，嚴(yán)重錯臺問題，未澆注混凝土鋼筋網(wǎng)銹蝕，文明施工混亂等問題，侯總嚴(yán)厲批評了現(xiàn)場有關(guān)責(zé)任人。并強(qiáng)調(diào)，項目部主要負(fù)責(zé)人要有底線思維，要有紅線意識，項目部要抓好分包隊伍管理，制定落實(shí)質(zhì)量保障措施，抓好問題整改，杜絕此類問題再次發(fā)生。

在總承包項目一工區(qū)和三工區(qū)的考核總結(jié)會上，侯總強(qiáng)調(diào)，村村通項目道路多，工況復(fù)雜，各責(zé)任單位必須對安全管理工作時刻保持高度警惕，要嚴(yán)格按照安全專項方案的具體要求施工，要做好白天和夜間的防護(hù)工作、警示工作和巡查工作，不能有一絲的馬虎大意，不能存有任何的僥幸心理。

6月25日至27日，對工業(yè)事業(yè)部的下屬公司嘉惠、嘉澤和機(jī)械公司進(jìn)行了全面、深入的考核。共發(fā)現(xiàn)各類問題33個，其中突出問題7個，工作亮點(diǎn)2個。在生產(chǎn)現(xiàn)場，總裁侯海泉充分肯定了嘉惠、嘉澤現(xiàn)有的生產(chǎn)組織和安全環(huán)保等工作，同時，對生產(chǎn)型企業(yè)的管理提出了更高的要求，他指出，要優(yōu)化廠區(qū)內(nèi)人員配置及流水組織，在確保安全的前提下，要合理降本。另外，全體人員要充分學(xué)習(xí)現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)的管理方式，要研究供應(yīng)鏈管理，要向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

6月28日至30日，對集團(tuán)總部11個部門進(jìn)行了集中考核，共發(fā)現(xiàn)各類問題65個，其中突出問題19個，工作亮點(diǎn)2個。針對目前集團(tuán)總部各部門管理職能缺位，服務(wù)職能缺失的問題，總裁侯海泉特別強(qiáng)調(diào)：總部管理必須做到率先應(yīng)變，主動作為，管理下沉，前移觸角，貼近基層。


6月21日上午，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對集團(tuán)總部法律事務(wù)部開展考核工作，圖為考核現(xiàn)場


6月22日上午，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對集團(tuán)總部資產(chǎn)管理部開展考核工作，圖為考核現(xiàn)場

“通過對項目一級的考核，帶動事業(yè)部工作的改進(jìn);通過對事業(yè)部一級的考核，帶動集團(tuán)總部工作的改進(jìn)。一級帶一級，一環(huán)連一環(huán)，進(jìn)而形成良性的常態(tài)化壓力傳導(dǎo)機(jī)制，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，從而培育壯大‘創(chuàng)新、團(tuán)隊、高效、卓越’的企業(yè)精神，這是考核管理的長遠(yuǎn)意義。”集團(tuán)副總裁袁水清這樣評價本次考核工作。